Was Erfolgsunternehmen anders machen

In seinen jahrelangen Studien hat der bekannte Unternehmensberater Hermann Simon Erfolgsunternehmen analysiert. Diese kleinen und mittleren Unternehmen zeichnen sich meist durch weltweite Marktführerschaft in oft winzigen, höchst spezialisierten Marktnischen aus und sind der Öffentlichkeit weitgehend unbekannt. Hermann Simon nennt sie demzufolge die „Heimlichen Gewinner - Hidden Champions". In akribischen Untersuchungen entdeckte er zehn erfolgsbestimmende Faktoren, die alle heimlichen Gewinner gemeinsam haben: 

1. Die "Hidden Champions" streben Marktführerschaft an.

2. Sie konzentrieren sich auf ihre Kernkompetenzen und vermeiden Ablenkungen oder Verzettelungen.

3. Spezialisierung in Produkt und Know-how wird mit weltweiter Vermarktung kombiniert. 

4. Sehr große Kundennähe – insbesondere zu den Top-Kunden. 

5. Die "Hidden Champions" sind hochinnovativ, sowohl im Produkt als auch im Prozess. Durch kontinuierliche Innovationen verteidigen sie ihre Spitzenposition.

6. Markt und Technik sind für sie gleichwertige Antriebskräfte: Schwer nachahmbare interne Kompetenzen profitieren von einer harten Wettbewerbsgesinnung, die mehr auf Differenzierung als auf Kostenvorteile zielt.

7. Die "Hidden Champions" schaffen ausgeprägte Wettbewerbsvorteile bei Produktqualität und Service. 

8. Sie vertrauen nur auf ihre eigenen Kräfte. Um ihr Know-how und ihre Kernkompetenzen zu schützen, misstrauen sie Kooperationen und strategischen Allianzen.

9. Hohe Identifikation und Motivation der Mitarbeiter. Fluktuation und Krankenstand sind niedrig, universelle Einsetzbarkeit, Vorschlagsaktivitäten und Lernbereitschaft der Mitarbeiter sind vorbildlich.

10. Die Leiter der "Hidden Champions" leben die Einheit von Person und Aufgabe. Sie führen autoritär in den Grundwerten und partizipativ im Detail. Die Kontinuität in der Führung ist ausgesprochen hoch.

 (Quelle: Hermann Simon: Die heimlichen Gewinner: Hidden Champions. Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer)