Reader’s Digest European Trusted Brand 2009

Die vertrauenswürdigsten Marken Europas

In der aktuellen Studie „Reader’s Digest European Trusted Brand 2009“ hat das meistgelesene Magazin der Welt die vertrauenswürdigsten Marken in sechzehn Ländern Europas ermittelt. Dazu wurden mehr als 23.000 Leser, davon über 7.000 aus Deutschland befragt. Mit dieser Basis stellt die Studie die größte europaweite Verbraucheruntersuchung dar. Mit interessanten Ergebnissen...

Brand Parity Studie von BBDO

Marken werden immer austauschbarer

Eine aktuelle Studie der Werbeagentur BBDO zeigt, dass sich die Marken aus Sicht der Verbraucher immer weniger voneinander unterscheiden. Diese Entwicklung konterkariert das Wesen der Marke, denn wo keine Differenzierung erkennbar ist, entscheidet letztlich der Preis. Die Kernfrage der Studie lautete: Wie hoch ist die wahrgenommene Markengleichheit aus Sicht der Konsumenten?

Krisenmanagement Teil 1

Wie eine Krise funktioniert

Kaum ein Wort prägt unsere Berichterstattung zurzeit mehr als das Wort Krise. Von besonderer Prominenz sind die Finanzkrise und ihre Ableitungen Wirtschaftskrise und Existenzkrise. Viele Betroffene erleben sich als ohnmächtige Opfer und da die „Schuld“ für die Misere bei anderen liegt, bleibt nur schimpfen und klagen. Doch machtlose Schulter-Weiner und Jammerzirkel auf dem Büroflur helfen uns nicht weiter. Noch schlimmer sind die heimlichen Profiteure. Sie kokettieren mit der Krise, um monetären Nutzen daraus zu ziehen. Krise macht Angst und Angst ist, wie wir wissen, ein probates Manipulationsinstrument. Doch Krisenheuchler und heimliche Profiteure bringen uns erst recht nicht weiter.

Krisenmanagement Teil 2

Vier strategische Empfehlungen für das Management in der Krise

(Fortsetzung von Krisenmanagement Teil 1)

Sie wissen ja, dass die Chinesen für die Begriffe Krise und Chance seit vielen Jahrhunderten das gleiche Zeichen benutzen. Wenn wir das Muster der Krise erkennen wird deutlich: den Kopf in den Sand zu stecken bringt so wenig wie blinder Aktionismus. Betrachten wir die Krise als das, was sie ist: Leitplanke und Impulsgeber für unser Unternehmen. Sie zwingt uns, vertraute Wege in Frage zu stellen und über Neues nachzudenken. Also tun wir genau das...